江旅视野\x26nbsp;|\x26nbsp;曾少雄：当代景区投资运营已不能缺少投行思维

针对如何突破旅游景区类产品投资的困境，曾少雄在演讲中指出，有必要引入具有高度创新价值的投行思维，开发标的产品的最大价值。在实际操作层面，投行思维的架构，由价值重组、价值提升、价值流动三个方面组成，可通过标的产品的解构、结构、重构、资本与资源的配置、商业逻辑的设计、团队能力的再造、流动性与变现等七个步骤实现。

演讲的最后，曾少雄对投行思维作了三点总结。

第一，投行思维是多维度创新与操作能力的集中体现。企业运营中，它是整体、系统的思维与统筹各种资源要素配置（特别是资本与资源的配置）能力的高度融合，是一种较高级形态的思维能力，其价值在于对标的产品价值的发现、挖掘、再创造与提升。

第二，投行思维在景区类旅游产品中的有效应用，突破了自然与人文资源“固化”的投资瓶颈，解决了资本与“固化”资源之间的对接通道与接口。通过这个通道与接口，“固化”的资源得以流动，并实现可持续的“变现”。

第三，更为重要的是，在“固化”资源实现流动与可持续的变现中，极大地增强了资源的吸附与集合能量，从而极大地提升了资源的复合型价值。这种资源的复合型的价值，彻底改变了景区类资源单一观光型产品的价值形态。这是投行思维应用在景区类产品投资运营中的最大的贡献。