江旅报道 | 掌门人解答：为什么江旅集团与鄱湖是一场不见不散的约定？

12月22日上午，江旅集团与鄱阳县人民政府就“鄱阳湖·湿地公园”项目开发合作协议签约仪式在饶州饭店举行。这一投资总额约20亿的重大项目，将推动鄱阳湖湿地公园进入建设5A景区的快车道，打造全国湖泊旅游开发与保护样板，实现全省旅游景区开发体制重大突破。项目落地前期准备工作历时一年有余，依然没有阻挡江旅集团打造提升鄱阳湖的决心，个中缘由，且听江旅集团掌门人曾少雄在签约仪式致辞中如何解答。

上饶市人大副主任、鄱阳县委书记张祯祥主持了此次签约仪式。上饶市委常委、宣传部长丁晓胜发表致辞，对这次合作表示祝贺，并表示，希望通过共同努力，将鄱阳湖国家湿地公园建设成为江西鄱阳湖旅游的示范窗口，打造成全国湖泊旅游的“鄱阳样板”。江旅集团董事长曾少雄则在致辞中，对此次合作的背景与里程碑意义进行了详尽阐述。

随后，县委副书记、县长胡斌与曾少雄，分别代表鄱阳县人民政府和江西省旅游集团有限公司在开发合作协议上签字。   

最后，江西省旅游集团董事长曾少雄，上饶市委常委、宣传部长丁晓胜，江西省旅发委副巡视员徐信国，上饶市人大副主任、阳县委书记张桢祥，鄱阳县委副书记、县长胡斌共同按发光彩球启动战略合作平台。

“一湖清水的旅人情怀，由来已久；双向促成的创新典范，得之不易；三区合一的发展定位，蓝图壮阔”，在签约仪式致辞中，江旅集团董事长曾少雄所说的这三点，点明了这次合作的必然性。以下则是江小旅为大家整理的讲话概要：

“首先，一湖清水的旅人情怀，由来已久。

鄱阳湖是中国最大的淡水湖，亚洲最大的湿地草原与候鸟越冬地，环境优异，资源多样，历史悠久，称得上“底蕴深、盘子大、基础好、资源优”。在全球缺乏湖区旅游突出典范的背景下，推动鄱湖湿地公园创建5A景区，打造湖泊旅游样板，以“旅游+”的模式促进湖区“开发”与“保护”的互相补益，将鄱阳湖进一步推向全球，是一名江西旅游人的难泯情怀与必然使命。

省旅游集团与鄱阳县政府此次合作，将以鄱阳湖湿地原生态环境资源为基础，通过整体开发提升，塑造一个集生态、景观、休闲、科普教育、科技、运动、文化、娱乐于一体的综合型5A级景区。”

“其次，双向促成的创新典范，得之不易。

旅游资源“碎片化”，旅游企业“小散弱”，一直制约我省旅游产业发展。旅游资源、旅游区域的行政管理权、经营性资源难以实现“三分离”，现有景区管理机构与其创办的企业在机构、人员、资产、财务、业务上无法做到“五分开”，成为景区开发体制的重大积弊。

鄱阳湖湿地公园项目，成功将经营权和管理权剥离，是我省景区经营管理体制上实现重大突破的示范标杆，体现了上饶市、鄱阳县党委政府对鄱阳湖湿地公园开发与保护工作的重视，以及景区管理上的洞察力、创新力、执行力，让合作能够一扫沉疴，轻装上阵。

与此同时，省旅游集团高度市场化的运营模式与人才队伍，多支基金的资本保障，混合所有制改革对企业实力的全面提升，让我们具备整合全省旅游资源的高度与广度，自然也是鄱阳湖开发的不二之选。成功的“鄱阳湖模式”将推及全省，成为我省旅游做大产业规模，优化资源利用效率，实现旅游强省战略的一张亮眼名片。”

“最后，三区合一的发展定位，蓝图壮阔。

理念契合点、利益共同点、运营协同点，一起奠定了此次合作的基础。未来三到五年，通过由省旅游集团控股的平台公司进行项目开发和运营，将预计总额投资约20亿元，逐步将鄱阳湖湿地公园打造为旅游特色观光区、旅游休闲体验区、旅游综合消费区“三区合一”的旅游目的地。

愿景美好，任务艰巨。需要我们一手抓旅游基础设施配套，一手抓品牌建设，不断推动湿地公园资源流转工作，实现统一管理，做好水面、渔村、古城、候鸟等鄱湖资源的排列组合与精、深加工；锻炼团队，加大研发，打造一批“鄱阳湖”品牌旅游特色产品。

我们有理由相信，此次合作既是鄱阳湖加强保护开发的必然选择，也是全球游客呼唤湖泊旅游经典目的地的必然选择，还是我省旅游产业深化供给侧改革的必然选择，更是省旅游集团扛起大旗、打造旅游产业航母的必然选择。”

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