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王总认为，集团总部工作人员，必须紧紧围绕着90个分支机构开展工作。要求各部门：网络部、管理运营部、财务部、招商部、团队部、直客部，更加高效、快捷的开展工作！

要求如下：

1：提高各个部门的工作效率

2：提升对各个营业网点的服务工作。

3：提升对400余家供应商的服务工作，

4：财务部付款必须严格按照公司要求，及时付款、不拖欠、不延迟。真正做到诚实守信，信誉至上！

5：要求团队总部提高服务水平，提升游客满意度！

6：要求招商部、管理部严格按照公司要求，及时宣传，做好新进营业网点的服务工作，并及时执行集团公司对新进营业网点的扶持，奖励政策！

7：要求网络部，及时更新、调整港中管家便民服务平台的先进化、智能化，一切以人为本，高效、精准的开展工作！

总部各部门也积极发言，关于更好的开展工作献言献策，一度出于白热化状态！王总要求各部门工作人员持续努力，争取取得优异成绩。各分支机构积极配合总部工作人员工作，为推进总部各部门工作进展，发挥了重要作用。

各部门对工作进行了总结

最后陈总总结，我们要认真总结，学习行业元老发展累积的成功经验，同时也要清楚的看到我们当前各部门存在的问题，充分认识到自身的不足与工作欠缺，总部各部门工作效率及创新的重要性和艰巨性，督促我们必须坚持不懈地做好各项工作。

集团总部全体工作人员将不断增强业务技能，踊跃创新，以身作则带动各分支机构，力争成为客户信赖、社会尊重、业内知名的品牌公司。