衍宏集团∣品牌升级后再提速，开启“房地产+”时代

随着调控机制日益趋严和娴熟，当下的楼市已经逐步呈现出理性平稳状态。正如中国（海南）改革发展研究院院长迟福林所言，海南房地产的核心是推动转型，未来要从资本主导向消费主导转型，在这个前提下，海南房地产有巨大的发展空间。在此背景下，衍宏集团积极统筹部署，以战略的视角重新审视企业的发展，就如何开启多元化布局、拓展新的业务和市场，进行了顶层设计。

衍宏集团认为，随着购房群体走向成熟理性，以及行业竞争的加剧，迫使楼市实现从传统“房地产”向“房地产+”的过渡转变，换言之，未来卖的不只是房子，更多的是以房子为载体的优质生活方式。楼市发展到现阶段，社区的开发品质已成为基本门槛，在此基础上的配套服务、生活方式，软性运营等延伸产业链才是赢得客户的核心竞争力。时代在变，人们的生活需求也在变，单靠过去的野蛮生长已不能满足人们对美好生活的向往，房地产已从一门单一的建筑学科转化为包括教育托管、社区服务、智能互联等一系列配套和体验的综合学科，未来房地产的创新趋势是平台化、生态化和智慧化。这也是衍宏集团一直积极开发“智慧社区”智能社区平台的初衷。

基于上述认识，以及争做“中国旅居创领者”的不懈梦想，衍宏集团将在今后的发展历程中注重“软文化”、“软环境”、“软实力”的塑造和提升。对内，完善一部七中心组织架构，努力对员工加强企业文化的灌输培训；对外，强调社区丰富多彩的人文体验以及开创多个衍宏活动品牌。

具体的经营指导思想如下：

一、夯实组织架构，优化产业布局。坚持“一部七中心”组织架构，打造极简化、高效率、人性化运营模式，业务垂直管理，思想横向贯通。加强人力资源中心定期培训和针对化服务，围绕业务协同和企业文化灌输两条线开展工作，坚持“企业须盈利”这一中心思想，上下同心，提高效能。在产业布局上，以“地产+产业（文化、健康、农旅、金融）”和“地产+服务（爱心公益、运动健康、社区服务）”为主线拓展市场，寻求企业新的盈利增长点。

二、众志成城，加强企业文化提炼及建设，创造富有朝气的企业内部生态软环境。恶劣的市场环境需要志同道合的团队，铁打的营盘流水的兵，虎狼之师需要精神和信念凝聚，企业文化不应停留在口号上，而应发自内行的认同和贯彻实施。人力资源中心及品牌战略部门积极联手，通过内外活动，将爱心公益、员工身心健康与企业文化融入结合，以“因为追求梦想，所以加入衍宏”为奋斗信条，激发员工潜能。

三、率先开展“地产+服务”业务模式，积极拓展设计装修、专业理财、物流托管、培训教育、养老养生、代购代租等社区运营及生活服务，未来房企的生存空间在于，谁能提供给业主更多生活服务，谁就能走得更为长远。不仅如此，还将通过社群文化活动组织，对外逐步树立“结衍宏之缘，住社区之情，享生活之乐”、“因为向往健康，所以汇聚海南“等活动品牌及社区文化内涵。总之，开始思考如何将所开发的项目进行持续运营，积极推进智慧社区研发、客户资产管理、公共物业运营、社区金融等，逐步实现开发商向不动产运营商、生活服务商的整合转变。

衍宏核心企业文化：

服务理念：臻爱筑中国

文化内核：取精用宏，衍于四海

发展愿景：中国旅居创领者

衍宏核心社区文化

结衍宏之缘，住社区之情，享生活之乐

基于上述企业文化及社区文化，衍宏集团将在未来整合优质资源，逐步推出以“运动、爱心、互动”为主题的活动俱乐部，创建活动品牌。活动面向全体业主及社会举办，旨在弘扬地方文化，奉献社会爱心，建立邻里互动关系，倡导快乐健康生活。

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